Manni Goldbeck spricht über die zehn wichtigsten Errungenschaften von Gondwana
Anlässlich des 25-jährigen Bestehens von Gondwana Collection Namibia feiern wir die reiche Geschichte des Unternehmens. Wir erinnern uns an die inspirierenden, interessanten, humorvollen und herzerwärmenden Geschichten, die das Unternehmen geprägt haben. Gondwanas CEO Gys Joubert und Medienkoordinatorin Ndinelao Shikemeni haben sich mit Gondwanas Mitbegründer Manni Goldbeck zusammengesetzt, um einen Spaziergang durch die Geschichte zu machen und herauszufinden, was er als die zehn wichtigsten Errungenschaften des Unternehmens ansieht.
Gys beginnt die heutige Diskussion über kommunale Hegegebiete und den Gondwana Care Trust und setzt damit das am Sonntag besprochene Thema Nachhaltigkeit fort:
"Es ist die Überzeugung des Gondwana-Teams, dass Tourismus nur nachhaltig ist, wenn er inklusiv ist, Manni. Das Unternehmen hat in den zweieinhalb Jahrzehnten seines Bestehens eine harmonische Beziehung zu den lokalen Gemeinden und den Hegegebieten aufgebaut, in denen Gondwanas Lodges liegen. Was kannst du uns dazu sagen?"
Manni antwortet:
"Namibia ist bekannt für seine großen Naturschutzgebiete und die Gemeinden spielen in den meisten von ihnen eine bedeutende Rolle. Namibia ist stolz darauf, dass fast 40 % seines Landes unter Naturschutz stehen, und dazu gehören auch die kommunalen Hegegebiete. Viele dieser Naturschutzgebiete sind sehr schön und enthalten einige der einzigartigsten Attraktionen Namibias, doch nur ein kleiner Prozentsatz der Übernachtungen in diesen kommunalen Hegegebieten stammt aus dem Mainstream-Tourismus.
Seit anderthalb Jahrzehnten ist Gondwana bestrebt, dieses Ungleichgewicht zu beheben, indem es die lokalen Gemeinden und Schutzgebiete in den Vorteilsausgleich, die soziale Aufwertung und Entwicklung einbezieht und, was besonders wichtig ist, Arbeitsplätze schafft. Sechs von Gondwanas Lodges sind Teil von Joint-Venture-Partnerschaften mit Hegegebieten, unsere Lodges liegen dort auf kommunalem Land. Wir haben mit den Gemeinden, mit denen wir direkt zusammenarbeiten, Gemeindeentwicklungsfonds eingerichtet.
Ein Drittel unserer Belegschaft kommt aus diesen Gebieten. Es ist uns wichtig, eine Win-Win-Situation für alle zu schaffen, eine Synergie, von der alle profitieren. Gondwana ist einer der größten Beitragszahler für kommunale Hegegebiete im ganzen Land, was uns auch zum größten Investor aus dem Privatsektor im Programm für gemeindebasiertes Naturressourcenmanagement (CBNRM) macht."
Ndinelao:
"Als Oshiwambo-Sprechende mit Wurzeln in den Owambo-Gebieten im Norden Namibias bin ich begeistert von Gondwanas neuester Lodge, Etosha King Nehale, die ebenfalls in einem Hegegebiet an der Andoni-Ebene nahe dem nördlichen Tor von Etosha liegt. Ich weiß, dass dies schon seit vielen Jahren ein Traum von Dir ist, Manni, kannst Du das näher erläutern?"
Manni:
"Ja, Nela, seit mehr als einem Jahrzehnt möchte ich die farbenfrohe Welt von Owambo in den Mainstream-Tourismus bringen. Dieser Traum wurde mit der Unterstützung unseres Direktorenteams - Gys, Alain und Jaco -, des Vorstands und der Aktionäre mit der Gründung von Etosha King Nehale verwirklicht.
"Neben der Einführung des Gebietes in den Mainstream-Tourismus befindet sich die Lodge in einer erstklassigen Lage. Sie bietet Reisenden einen attraktiven Ausgangspunkt nördlich von Etosha auf dem Weg in die Kunene-Region im Westen oder in die Kavango- und Sambesi-Regionen im Osten. Ich sehe die Lodge als Sprungbrett oder Tor zu diesen nördlichen Regionen. Ein gutes Netz von Teerstraßen ermöglicht einen einfachen Zugang zu allen angrenzenden Regionen.
Ndinelao fragt:
"Die Lodge wurde im Jahr 2020 eröffnet, als viele andere Lodges ihre Türen schlossen."
Manni:
"Ja, die Schaffung von Arbeitsplätzen bedeutet der lokalen Gemeinde sehr viel, ebenso wie die Vorteile für das Hegegebiet. Wir haben uns entschieden, die Lodge zu eröffnen, sobald die Covid-19-Beschränkungen aufgehoben wurden, da wir das Gefühl hatten, die Unterstützung der Einheimischen und unserer Gondwana-Card-Inhaber zu haben. Wir werden die offizielle Eröffnung trotzdem später im Jahr nachholen. Außerdem haben wir das Buch 'Discover the colourful world of Owambo' von Willie Olivier veröffentlicht, ein detaillierter Reiseführer, der einen wunderbaren Einblick in die Oshiwambo-Kultur bietet."
Ndinelao:
"Zu einem anderen Thema. Gondwana hat sich mit dem Projekt 'MealForTwo', das von Dir ins Leben gerufen wurde, an namibische Gemeinden gewandt. Kannst Du uns sagen, was diese Initiative beinhaltet?"
"Meine Idee für 'MealForTwo' war, dass jedes Mal, wenn ein Gast eine Mahlzeit auf einer unserer Lodges genießt, eine Mahlzeit für einen weniger glücklichen Menschen gesponsert wird. Es ist ein erfolgreiches Projekt, für das wir uns mit der Bank Windhoek zusammengetan haben.
"MealForTwo ist Teil des größeren Gondwana Care Trusts. Schon vor langer Zeit haben wir begonnen, Kindergärten und Randgruppen zu unterstützen und Suppenküchen mit Fleisch und Produkten aus unserem Selbstversorgungszentrum in Stampriet zu versorgen. Der Gondwana Care Trust, der zunächst von Mitarbeitern auf eigene Initiative ins Leben gerufen wurde, wurde 2017 unter der Leitung von Gys formalisiert. In den letzten fünfzehn Monaten wurden mehr als 200.000 Mahlzeiten an Bedürftige verteilt, und der Trust erhielt die Genehmigung, während des Lockdowns als essenzieller Dienst zu arbeiten und Lebensmittel und Hygieneartikel zu verteilen.
Ich muss der Leiterin des Gondwana Care Trust, Dgini Visser, und ihrem Team, die diese Projekte erfolgreich koordinieren, ein großes Lob aussprechen. Der Trust hat landesweit eine große Reichweite, von der viele Menschen profitieren, von Straßenhändlern bis hin zu älteren Menschen. Das jährliche "Back to School"-Weihnachtstaschenprojekt erreichte 2 457 Kinder. Selbst im letzten herausfordernden Jahr hat Gondwana eine aktive Rolle in der sozialen Verantwortung übernommen und versucht, wenn möglich Hilfe zu leisten und zu teilen. Das ist ein großer Erfolg."
Ndinelao:
"Kannst Du uns ein Beispiel dafür geben, wie die Gemeinden in der Nähe der Lodges davon profitieren?"
Manni antwortet:
"Neben den Prozenten aus den Übernachtungen, die die Gemeinden in den Hegegebieten von uns erhalten, und der Infrastruktur, die durch die Lodges geschaffen wird, gibt es den Bau und die Finanzierung von Kindergärten und Schulen, Frischwasseranlagen, administrative Schulungen sowie Programme zur Förderung des Umweltbewusstseins und der Krebshilfe. Die Stiftung ist dank Gys - und dem Geist, den er ihr eingehaucht hat - und Dgini und ihrem Team fast zu einer eigenen Bewegung geworden. In den Lodges sind die Mitarbeiter aktiv in die Gemeinden und die Projekte eingebunden. Es ist so wunderbar zu sehen. Das ist es, worum es bei Gondwana geht.
"Der Gondwana Care Trust hat sich mit Unterstützung von FNB Namibia und dem FirstRand Namibia Foundation Trust auch am Sikunga-Fischschutzprojekt beteiligt. Dabei schützen Sikunga-Fischwächter einen Abschnitt des Sambesi-Flusses, um Vögeln ungestörte Brutplätze zu erhalten und eine Regeneration der Fischbestände in der Region zu ermöglichen. Gondwana hat auch einen engagierten Community Liaison Officer für die Sambesi- und Kavango-Regionen ernannt."
Ndinelao beendet die Diskussion, die am Donnerstag fortgesetzt wird:
"Ich wünschte, wir könnten mehr Zeit damit verbringen, dieses Thema weiter zu diskutieren. Manni, möchtest Du ein letztes Wort hinzufügen?"
Manni:
"Ja, Nela, das ist ein Thema, das uns allen sehr am Herzen liegt. Ich schätze immer die Definition des Wortes "Synergie", das aus dem Griechischen stammt: "Synergie ist ein Zusammenwirken oder eine Zusammenarbeit, die zu einem Ganzen führt, das größer ist als die einfache Summe seiner Teile.“ Es ist meine Überzeugung, dass wir, wenn wir alle kooperieren und als Einheit arbeiten, so viel mehr sein können, als wenn wir auf uns allein gestellt sind. Unsere Gemeinschaftsinitiativen sind ein Zeugnis dafür.
Gys schließt sich an:
"Ja, Tourismus ist nur nachhaltig, wenn er inklusiv ist. Danke, Manni."
Manni:
"Danke, ich freue mich darauf, unser Gespräch am Donnerstag fortzusetzen."
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