Manni Goldbeck spricht über die zehn wichtigsten Errungenschaften von Gondwana
Anlässlich des 25-jährigen Bestehens von Gondwana Collection Namibia feiern wir die reiche Geschichte des Unternehmens. Wir erinnern uns an die inspirierenden, interessanten, humorvollen und herzerwärmenden Geschichten, die das Unternehmen geprägt haben. Gondwanas CEO Gys Joubert und Medienkoordinatorin Ndinelao Shikemeni haben sich mit Gondwanas Mitbegründer Manni Goldbeck zusammengesetzt, um einen Spaziergang durch die Geschichte zu machen und herauszufinden, was er als die zehn wichtigsten Errungenschaften des Unternehmens ansieht.
Gys:
"Ich sehe, dass Du 'Relevant bleiben' als vorletzte Errungenschaft in dieser Serie aufgeführt hast, Manni. Was meinst Du mit 'relevant bleiben'?"
Manni antwortet:
"Ich habe erkannt, dass es wichtig ist, niemals zu stagnieren. Man muss sich ständig weiterentwickeln. Es geht nicht darum, einfach nur mit der Zeit zu gehen, sondern am Puls der Zeit zu bleiben und immer und in allen Bereichen einen Schritt voraus zu sein.
"Produkttechnisch haben wir, obwohl wir bescheiden angefangen haben, die Lodges im Laufe der Jahre immer weiter ausgebaut. Die neueren Lodges wie Etosha King Nehale, Desert Whisper, The Desert Grace und die neu gestaltete Kalahari Anib Lodge sowie The Delight in Swakopmund sind von Weltklasse-Standard und können sich mit jeder Unterkunft weltweit messen. Abgesehen von der unglaublichen Umgebung, in der sie sich befinden, sind sie modern, gut strukturiert und ihre Ausstattung ist erstklassig. Wir sind auch mit unserem Team auf dem Laufenden geblieben, indem wir uns regelmäßig weiterbilden und unsere Fähigkeiten im Gastgewerbe verbessern."
Ndinelao fragt:
"Hat das Relevantbleiben eine Rolle beim Übergang von Gondwana zum neuen Management gespielt?"
Manni antwortet:
"Ja, absolut Nela. Es ist wichtig, neue Gedanken, Ideen und Energie einzubringen, und dazu gehört auch, Platz für andere zu machen. Nach 21 Jahren hatte ich das Gefühl, dass es an der Zeit ist, an eine jüngere Generation zu übergeben. Wir hatten das Glück, jemanden wie Gys zu finden, der unsere Leidenschaft teilt. Die Konzepte, die er in den letzten viereinhalb Jahren umgesetzt hat, wie z. B. jedes Teammitglied zu einem Teilhaber zu machen, waren außergewöhnlich."
Ndinelao stellt die nächste Frage an Gys:
"Wie hast Du den Übergang erlebt, Gys?"
Gys:
"Nela, viele Leute haben mich gewarnt, dass es niemals funktionieren könnte, CEO eines Unternehmens zu werden, in dem der ikonische Gründer-CEO direkt neben dir sitzt. Das war wahrscheinlich ein guter Rat, aber ich habe das Gefühl, dass der Übergang nicht nur ein Erfolg war, sondern ein Triumph für Gondwana. Manni und ich haben keine Egos und vom ersten Tag an ging es immer um Gondwana. Manni war unglaublich und unterstützte mich, selbst als ich einige große Veränderungen einführte. Ich werde ihm für immer zu Dank verpflichtet sein. Ich erinnere mich an ein Gespräch an einem Tag, an dem ich an mir selbst zweifelte. Ich fragte ihn, ob ich Gondwana nicht nur veränderte, sondern vielleicht sogar schadete. Er sagte: "Gys, bei Gondwana ging es schon immer um Veränderung. Es ging immer darum, uns neu zu erfinden und an der Spitze der Markttrends zu bleiben." Das gab mir die Bestätigung, die ich brauchte."
Ndinelao:
"Danke, Gys. War das Rebranding von Gondwana auch Teil des Relevantbleibens, Manni?"
"Ja, es war ein weiterer Aspekt, um relevant zu bleiben. Am Anfang waren unsere Logos einfach und selbst gestaltet. Später beauftragten wir ein professionelles Unternehmen mit dem Rebranding unseres Logos und der Identifizierung unseres Markenkerns, was (er lächelt) für sie ein Leichtes war. Wir haben jetzt die offene Hand von Gondwana als unser eindrucksvolles Logo und unser Markenkern 'Have a story to tell' vermittelt unseren Wunsch, dass jeder Gondwana-Gast nach einer bereichernden Erfahrung in unseren Lodges mit einer wunderbaren Geschichte nach Hause zurückkehrt. Jede Lodge hat ihre eigene Identität und erhielt ihr eigenes, wunderschön gestaltetes Logo und einen inspirierenden Markenkern. Der rote Faden von Gondwana zieht sich durch alle Lodges, sodass sie leicht als Teil der Gruppe zu erkennen sind."
Ndinelao:
"Gibt es noch etwas, das Du zum Thema "relevant bleiben" erwähnen möchtest, Manni?"
Manni antwortet:
"Da sich die Welt verändert, sind wir auch mit Online-Marketing und unseren Social-Media-Plattformen relevant geblieben. Wir waren Vorreiter in der Tourismusbranche und haben mit unseren innovativen Ideen oft Trends gesetzt.
"Und, ganz wichtig, wir wollten von Anfang an ein Unternehmen schaffen, an dem Namibier teilhaben können. Wir sind stolz, zu 80 % in namibischem Besitz zu sein, bzw. Anteile im Besitz namibischer Teilhaber zu haben."
Ndinelao fasst zusammen:
"Vielen Dank, Manni und Gys. Damit beenden wir unser heutiges Gespräch. Gondwana-Freunde, denken Sie daran, nächste Woche an dieser Stelle das letzte Gespräch in dieser Serie zu verfolgen.
"Bis dahin machen Sie es gut und bleiben Sie gesund."